Points clés

Les facteurs clés d'une externalisation réussie

Choisissez un partenaire d'externalisation qui est orienté vers la pratique et qui peut mettre en œuvre vos processus tels que vous les avez aujourd'hui.

• Les processus doivent être repris tels qu'ils sont actuellement, l'optimisation et l'automatisation peuvent suivre.
• Choisissez un partenaire d'externalisation qui a une approche de partenariat et qui peut s'adapter à votre entreprise et à vos processus. En outre, il est important que votre partenaire ne revoie pas le prix à la hausse à chaque fois qu'il modifie un processus, même si cette modification ne nécessite pas plus de main-d'œuvre.
• Utilisez un partenaire qui vous permette de tester avec peu de collaborateurs pendant un certain temps et qui vous donne la possibilité de vous familiariser avec le sujet.
• Veillez à ce que votre partenaire vise également des optimisations à long terme et vous aide à améliorer vos processus en permanence.
• Choisissez un partenaire d'externalisation qui parle votre langue ou qui peut trouver des collaborateurs de haute qualité qui parlent la langue de votre entreprise.
• Choisissez un partenaire d'externalisation qui résout les éventuels défis avec vous de manière simple et directe et qui n'insiste pas immédiatement sur les clauses contractuelles.
• Donnez la priorité à un partenaire qui mise entièrement sur les meilleurs collaborateurs en investissant dans le recrutement et le cycle de vie des collaborateurs et en offrant des salaires équitables et de bons avantages extralégaux.

JINDELLA vous offre tous ces avantages - n'hésitez pas à nous contacter.